En la gestión estratégica Michael Porter sugiere que las estrategias son posiciones genéricas, especificamente comunes e identificables en el mercado. Dichas estrategias genéricas son divididas en tres grupos: diferenciación del producto servicio de sus competidores liderazgo en costes explotación de nichos de mercado emergentes. La naturaleza de la estrategia presenta varias áreas: La estrategia referida tanto a la organización como a su entorno. Es esencialmente compleja. Afecta al bienestar de toda la...
leer másA partir de la década del 90 el contexto empresarial se ha vuelto más complejo. Fenómenos económicos y sociales de alcance mundial están reestructurando el mundo de la empresa. La evolución de las organizaciones en términos de modelos estructurales y tecnológicos abordan los cambios y el conocimiento como nuevos paradigmas en la gestión de empresas. Nuevos métodos de gestión, nuevas herramientas de apoyo, nuevos sistemas de información, todo eso representa el esfuerzo por perfeccionar la gestión de empresas: La gestión...
leer másIdentificar las ventajas competitivas que tiene una organización que trata a sus documentos de manera automatizada, en comparación con otra que los trata de manera tradicional es cada vez más evidente. Factores tales como la organización interna, el ahorro en papel, y la velocidad en la obtención de la información, provoca por si solo, la diferenciación en estos dos tipos de empresas. El secreto de la percepción de valor añadido, cuando se opta por un sistema de gestión documental (GED), esta en entender como uno de estos sistemas...
leer másLa gestion del riesgo es el proceso de planificar, organizar, dirigir y controlar los recursos materiales y humanos de una organización, con el fin de minimizar los efectos de los riesgos en la organización. Se trata de un conjunto de técnicas cuyo objetivo es minimizar los efectos de las perdidas accidentales, centrándose en el tratamiento de los riesgos que podrían causar lesiones personales, el medio ambiente y/o la imagen de la empresa. La preocupación por la gestión del riesgo se ha consolidado en las empresas de todos los tamaños...
leer másUn proyecto es un trabajo no repetitivo, planificado y realizado de acuerdo con especificaciones técnicas determinadas, y con objetivos de costes, inversiones y plazos predefinidos. Ventajas de un sistema de gestión de proyectos: garantiza que el producto resultante del proyecto está claramente definido y comprendido por todas las partes permite que se defina claramente los objetivos del proyecto y que sean coherente con los objetivos de la organización permite que las responsabilidades en las diferentes etapas del proyecto sean...
leer másYa hace algún tiempo que el área de Recursos Humanos pasó de un simple departamento de personal a la gestión de lo que hoy se conoce como capital humano. La empresa que opta por la vanguardia en gestión de recursos humanos ciertamente obtendrá resultados beneficiosos en la salud de la organización, aumentando la productividad, garantizando la supervivencia del negocio y propiciando satisfacción a los empleados. Para eso, las empresas cuentan con herramientas de gestión capaces de fomentar resultados satisfactorios. formación...
leer másEn terminos generales, la innovación empresarial es la explotación de nuevas ideas o la aplicación original del conocimiento, creando ventajas competitivas para responder con éxito comercial a las demandas del mercado. La innovación puede ser realizada por la empresa individualmente o en asociación con otras instituciones o adaptando ideas de otras empresas. Tipos de innovación empresarial: Innovación en produtos: desarrollo de productos nuevos o mejoras significativas sobre los existentes. Innovación en procesos: desarrollo...
leer másLa gestión del rendimiento empresarial (BPM) permite que las empresas conviertan sus estrategias en planes, vigilen su ejecución y conviertan la información en conocimiento y este a su vez permita que la toma de decisiones sea rápidad y eficaz. Aplicaciones de gestion mas relevantes de BPM: Cognos SAP Infor Bitam’s Artus BOARD CorVu Oracle IBM Cognos TM1: El producto de IBM Cognos TM1 es una solución...
leer másEn el más alto nivel conceptual, el Balanced Scorecard (BSC) es un framework que ayuda a las organizaciones a traducir la estratégia en objetivos operacionales que orientan los comportamientos y el desempeño. Glosario de términos del Balanced scorecard: Administración estratégica Benchmarking Causa y efecto Drivers Estrategia Factores críticos de éxito Indicadores Mapa Estratégico Misión ...
leer másLos pasos necesarios para la formulación de la estrategia de una empresa son la identificación de la misión, de los objetivos y de las líneas estratégicas. La misión envuelve la definición de lo que es la organización, lo que se propone; los objetivos dicen respecto a lo que se pretende alcanzar y las líneas estratégicas son los medios escogidos para lograr los objetivos. En la fase de diagnostico del plan estratégico se realiza el análisis del entorno externo: Análisis del entorno: el objetivo es contextualizar la actividad de...
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