embed embed share link link comment comment
Embed This Video close
Share This Video close
bookmark bookmark bookmark bookmark bookmark bookmark bookmark bookmark bookmark bookmark bookmark bookmark
embed test
Rate This Video embed
1 Star2 Stars3 Stars4 Stars5 Stars (1 votes, average: 5,00 out of 5)
Loading ... Loading ...
rate rate tags tags related related lights lights

Balanced Scorecard

En el más alto nivel conceptual, el Balanced Scorecard (BSC) es un framework que ayuda a las organizaciones a traducir la estratégia en objetivos operacionales que orientan los comportamientos y el desempeño.


Glosario de términos del Balanced scorecard:

Es la administración focalizada hacia objetivos globales de la organización situados a largo plazo.
comparar para mejorar
Pueden ser expresas por una secuencia de afirmaciones del tipo “si-entonces”.
Mide la causa antes del efecto acontecido. Puede ser llamado de Leading, direccionadores, causantes, de verificación, están conectados a los Factores Críticos de Éxito, son de alta frecuencia de análisis, anticipan el futuro, son menos comparables y sirve para anticipar el resultado de los outcames.
Representa un esfuerzo conjunto y concentrado de alcanzar objetivos impuestos por la misión de la organización, en un ambiente donde están localizados mercados (oportunidades) y concurrentes (amenazas) y con los recursos de que la organización dispone o puede alcanzar.
Son los aspectos condicionantes del éxito de la organización.
Datos o informaciones numéricas que cuantifican las entradas, salidas y el desempeño de procesos, productos y el desempeño de procesos, productos y de la organización como un todo. Son utilizados para acompañar y mejorar los resultados a lo largo del tiempo.
Muestra como la organización planea convertir sus activos en resultados deseados.
Por qué existimos.
Son los resultados específicos o metas que se desea alcanzar.
el cuadro de mando debe estar formado por indicadores que efectivamente demuestran si la organización tiene el desempeño global esperado. Los indicadores del balanced scorecard deben ser agrupados en perspectivas, basadas en las estrategias de la organización.
Lo que queremos ser.
principios y aspectos propios de la organización, son las pautas de comportamiento de la empresa.

Balanced Scorecard


Artículos relacionados

3 Responses a “Balanced Scorecard”

  1. kover72 dice:

    excelente material!

  2. carher dice:

    Gracias. muy educativo

  3. mamanifer79 dice:

    gracias !!!!

Deja un comentario

Tu dirección de correo electrónico no será publicada. Los campos necesarios están marcados *

*

Puedes usar las siguientes etiquetas y atributos HTML: <a href="" title=""> <abbr title=""> <acronym title=""> <b> <blockquote cite=""> <cite> <code> <del datetime=""> <em> <i> <q cite=""> <strike> <strong>